Cómo hablar con tu jefe sobre el trabajo remoto

Trabajar desde casa es tendencia, por decir lo menos. Lo que inicialmente fue una respuesta a la orden de refugiarse en el lugar de la pandemia COVID-19 rápidamente se convirtió en una norma cómoda. Los profesionales de la montaña locales, junto con los profesionales de todo el país, comenzaron a comprender los beneficios del trabajo remoto. No solo puede aumentar la productividad, sino que a menudo puede hacer que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal sea relativamente sencillo.

En general, el 56 por ciento de la fuerza laboral que no trabaja por cuenta propia está en trabajos que podrían manejar de manera factible de forma remota. Pero si hoy no está en una posición que le permita trabajar a distancia, ¿cómo convence a su jefe de que son las rodillas de las abejas? Comience por elaborar una propuesta de valor convincente, una que muestre exactamente por qué trabajar desde casa es una decisión inteligente. Y no solo para usted, sino también para su empleador.

Sí, hablar con tu jefe sobre trabajar de forma remota es un poco ansioso. Pero que no cunda el pánico todavía. Siguiendo los consejos a continuación, puede navegar la conversación como un profesional. He aquí cómo llevarlo a cabo.

Hacer algo de trabajo de detective

Técnicamente, este primer paso no tiene nada que ver con tener una conversación. En cambio, se trata de preparación. Después de todo, no puede crear una propuesta de valor sobresaliente si no obtiene algunos patos seguidos.

Una de las principales razones por las que algunos gerentes evitan permitir que sus empleados trabajen desde casa, en pocas palabras, es el miedo. Les preocupa que su equipo se afloje si no pueden mirar por encima del hombro para ver cómo están. Entonces, necesitas tranquilizarlos. Con un poco de investigación, será mucho más fácil (no se preocupe, ya hicimos parte del trabajo pesado por usted, siga leyendo).

Por ejemplo, un estudio mostró que los empleados que trabajaban desde casa vieron aumentar su desempeño en un 13 por ciento. Eso por sí solo es bastante convincente. Además, antes de la pandemia, 5 millones de profesionales trabajaron desde casa al menos la mitad del tiempo, lo que demuestra cuántas personas ya se están subiendo al tren del trabajo remoto. Además, el teletrabajo reduce la rotación y hace que los empleados estén más felices. Eso es beneficioso para todos.

Ahora bien, estos puntos por sí solos no son suficientes para convencer a la mayoría de los jefes de adoptar el modelo de trabajo desde casa. Sin embargo, métricas como estas pueden ayudar en su caso. Pase un poco de tiempo como detective aficionado y averigüe los números. De esa manera, si su jefe expresa preocupaciones sobre caídas de productividad u otros temores, puede abordarlos con hechos. Demonios, incluso puede ir tan lejos como para investigar y sugerir las herramientas perfectas de productividad del trabajo remoto para su organización.

Tenga un plan listo

Otro paso previo a la reunión con su jefe es elaborar un plan. Debe resolver la logística con un poco de anticipación, o al menos comprender cómo funcionaría. Por ejemplo, ¿necesita algo especial, como una computadora portátil de la empresa o una VPN? ¿El Internet de su hogar está a la altura de la tarea? ¿Tiene un espacio de trabajo tranquilo para reuniones? ¿Necesita descargar software de colaboración o videoconferencia en su computadora?

Cuanto más puedas imaginarlo desde el principio, mejor te irá. Le permite abordar las principales preocupaciones durante su conversación en lugar de tener que hacer una pausa y volver a hablar con su gerente.

Además, debe tener un plan elaborado sobre cómo manejará varios aspectos de su función. Esto incluye todo, desde programar sus tareas hasta participar en reuniones de equipo. También debe considerar cómo obtendrá los entregables en manos de su jefe, la frecuencia con la que se registrará y cualquier otra cosa que se relacione con el flujo de su día.

Si no sabe por dónde empezar, es hora de un poco de imaginación. Piense en su jornada laboral típica. Imagínese mientras lo recorre, tomando notas sobre cada actividad e interacción que suele ocurrir. Muy bien, ahora considera cómo lograrías la mayor parte de eso mientras trabajas desde casa. Si puede averiguarlo, puede crear un plan.

No hagas un drive-by

Cuando esté listo para presentar su caso, no lo haga desde un vehículo. Este no es el tipo de conversación que debería iniciar en un pasillo mientras su jefe se dirige a una reunión. Si sigue esa ruta, probablemente no obtendrá un "sí", al menos no entonces.

En su lugar, programe una reunión. Hágale saber a su jefe que desea hablar sobre sus arreglos laborales. Esto no es una guerra de guerrillas, así que sea sincero (pero general) acerca de lo que quiere hablar.

En la mayoría de los casos, una conversación de media hora debería ser suficiente para probar las aguas. Después de todo, incluso si su jefe es un juego, trabajar desde casa no es algo que normalmente pueda comenzar al día siguiente. Por lo tanto, mantenga las cosas a un nivel alto y haga rodar la pelota.

No se trata solo de ti

Sí, técnicamente, pedir trabajar desde casa puede ser sobre ti. Pero cuando habla con su jefe, debe asegurarse de que sus deseos no sean el único foco de atención. En su lugar, hable sobre cómo este nuevo enfoque también los beneficia.

Su gerente no va a cambiar su paradigma de trabajo si no obtiene algo del acuerdo. No importa lo asombroso que sea para ti; tienes que demostrar que también es fantástico para ellos.

Durante su fase de detective, es posible que haya encontrado algunas estadísticas que pueden ayudar en esta área. Sin embargo, no tienes que detenerte ahí.

Si existe un beneficio potencial para la empresa, dígalo en su cabeza y vea si puede articularlo con claridad. Por ejemplo, ¿trabajar desde casa significa que puede estar disponible para los clientes durante las horas que no están bien cubiertas ahora porque está eliminando su viaje diario? ¿Puede la empresa beneficiarse de tener su espacio de trabajo disponible para otros fines además de darle un lugar para plantarse todos los días? ¿Su jefe también se sentirá más productivo cuando parte de su personal esté trabajando desde casa?

Esté preparado para compartir tanto como sea posible sobre por qué este es un gran paso para su empleador y jefe. De esa manera, puede hacer que su posición sea más atractiva.

Solicitar una prueba

Si su jefe aún duda después de haber presentado su propuesta de valor, entonces vea si están abiertos a una prueba. Vea si le permiten probarlo durante dos semanas o un mes. Luego, una vez que haya pasado esa cantidad de tiempo, puede tener una reunión informativa para repasar el resultado del experimento.

Alternativamente, podrías ver si te dejan trabajar desde casa solo dos días a la semana al principio. Este enfoque también puede permitirles a ambos tener una idea del arreglo sin tanto compromiso por parte de su jefe. Pueden sumergir los dedos de los pies en el agua y ver si se siente cómodo. Luego, después de unas semanas, puede volver a abordar el tema de cómo hacer que trabajar desde casa sea su nueva normalidad.

En muchos casos, este enfoque es eficaz. Con un período de prueba, tendrá la oportunidad de demostrar que es capaz de trabajar desde casa y seguir siendo productivo. Eso es poderoso. Puede tranquilizar a su jefe al tiempo que aumenta las probabilidades de que le permitan trabajar a distancia a tiempo completo.

Como mínimo, la prueba puede abrir la puerta a un arreglo de trabajo desde casa a tiempo parcial. Esa es una excelente manera de lograr un equilibrio entre sus preferencias y el nivel de comodidad de su gerente. Y, quién sabe, con el tiempo, pueden pensar que tener que trabajar más desde casa no es tan mala idea después de todo.

Por último, invite a su jefe a visitarnos en TrendsWithBenefits.org. Tenemos todos los recursos a mano para que su líder intrépido pueda hacer que el cambio a una fuerza laboral remota se sienta cómodo, fácil y beneficioso.

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Si se pregunta, "¿Por qué Walking Mountains hablando de trabajo remoto? "

La respuesta es bastante simple: nuestro objetivo es reducir las emisiones de carbono locales en un 50% para 20305. El teletrabajo, las semanas de trabajo comprimidas y otras opciones de horarios flexibles pueden reducir su huella de carbono y la de su empresa. Con menos viajeros en la carretera, podemos mejorar la calidad del aire de nuestras comunidades y ponernos un paso más cerca de lograr nuestros objetivos de reducción de carbono. Conduzca menos para hacer más por la madre naturaleza.